一 原文職掌
顧諟天之明命。《尚書·太甲》
《太甲》記載伊尹教導商王太甲的故事。太甲即位後昏亂，伊尹放逐他到桐宮；三年後太甲悔過，伊尹才還政於他。這句話就是伊尹告訴太甲：要時時回頭看那來自天的光明使命。
二 深入剖析
「顧諟」三義
| 詞義 | 具體內涵 | 現代轉譯 |
|---|---|---|
| 顧 | 回頭看、省察 | 反思與自我審查 |
| 諟 | 是、此（正直） | 對的、善的標準 |
| 明命 | 天所賦予的光明使命 | 個人天職或公共責任 |
從個人使命到公共責任
「顧諟天之明命」不是神秘主義，而是把個人生命放在更大的脈絡中理解。當一個人知道自己不只是「自己」，還是家庭、組織、社會的一環，他的行為就會帶有一份莊重感。
這與現代專業倫理強調的 fiduciary duty（受託責任）有相通之處：掌權者不是擁有權力，而是被託付了權力。
現代對應：使命驅動與專業倫理
在組織管理裡，使命驅動（purpose-driven）的領導者更能長期凝聚團隊，因為他們不只追求 KPI（關鍵績效指標），而在回應一個更大的「為什麼」。
法律、醫療、金融等專業都有受託責任的概念：專業人士的權力來自社會信任，必須以服務對象的利益為優先。
當一個人把自己的工作理解為一種「託付」而非「交易」，他對品質與誠信的堅持會自然提高，也更容易在壓力下不做違心的事。
當組織把使命寫進績效面談與升遷標準，而不只是貼在牆上，員工才會相信它不是裝飾；使命感因此從口號轉為日常決策的準繩。
醫師、教師、法官的專業尊嚴，正來自他們把權力用於他人而非自己；一旦把職務當生意，受託責任便即刻瓦解。
政策啟示
公務員與國營事業領導者的培訓，應強化「公共託付」的意識，而不只是行政技術。
企業 ESG（環境、社會、治理）與 CSR（企業社會責任）要真正有效，必須從領導層的使命感開始，而非僅做公關包裝。
專業執照與資格考試之外，更應建立持續的倫理教育與個案研討，讓受託責任成為職業習慣。
監管與評鑑應納入「受託責任履行度」指標，例如公共工程是否以公眾利益為依歸，而非只看成敗數字與短期政績。
專業倫理不該只是入職時的一堂課，而應成為案例研討的常態，讓人在具體兩難中反覆練習「為誰負責」。